>>>> Ja je adviezen zijn belangrijk Anja, mijn hart volgen en
>>>> telkens zien wat we doen zonder vast plan, de flow voelen en
>>>> daarop vertrouwen. Elke dag is een nieuwe dag met mogelijkheden. 

> meer wat te doen als dat scenario net eventjes anders loopt dan
 > zogenaamd gepland! Been there, done that!
 > Dus, niks geen theekrans, niks geen adviezen, maar zeker geen
 > schijterd!
Stel : nu loop je tegen een probleem aan wat niet op te lossen is met "go with  the flow'  De meeste mensen die mijn hulp inroepen hebben dat namelijk.
Ondanks de hulp die ze  in het  verleden gezocht  hebben o.a. van hun rijinstructrice,  is het niet verbeterd en balen ze  als geadviseerd wordt hoe ze hun  paard moeten behandelen. Ik hoef  denk ik niet verder te schetsen wat ik daarmee bedoel.Tot nog toe is echter op geen enkele manier duidelijk hoe en  wat het alternatief is.
Kortom: "je komt er niet  uit".
Laten we Luna   nog even  als  voorbeeld nemen.
Het is duidelijk dat Michiel niet  wil vechten  met haar, hij  wil  gewoon  dat ze uit  vrije wil mee naar buiten gaat zonder zich te verzetten.
Niet vechten, geen  geweld, niet zoveel dwang geven dat ze het uiteindelijk doet, zijn  de hoekstenen waarbinnen  je je wilt  bewegen.
Binnen dat kader ligt dan de vraag: "hoe dan?"
Hoe logisch is  het dan om met kleine stapjes te  beginnen en als dat goed gaat en je  paard accepteert ook het volgende stapje zonder te 'vechten' en  zonder dat je dwang hoef te gebruiken, het uit te breiden?
Tataa, de contouren  van een trainingsplan!
Je  hebt nu  eenmaal  een einddoel: "Je wilt dat je paard (weer) leert dat het geen probleem is  naar buiten  te gaan"
Maar tussen  dat einddoel  en  het begin liggen  tal van kleine  stapjes  die je kunt gebruiken , om het  paard  zonder  stress  langzaam aan de  feiten te wennen om bij  dat einddoel te komen.
Het is  dus heel  handig als je  van te voren  bedenkt wat die stappen zouden kunnen zijn, omdat, wanneer je ze ziet, je het paard positief kunt  bemoedigen en  kunt voorkomen  dat  je overvraagt, waardoor er toch  weer verzet zou kunnen optreden. (Think)
Dus: je hebt nagedacht en de  stapjes  richting einddoel zitten  in je  hoofd, of eigenlijk  nog  beter: je  hebt ze opgeschreven. (Plan)
Nu ga je aan het  werk. (Do)
Het eerste stapje prima  te werken: bv. naar de poort lopen, maar de volgende stap in je hoofd - 3 meter van de poort af- , was te groot want het paard staat na 2 meter op zijn  achterbenen en wil terug vluchten.
Dan  is het tijd  om je  af te vragen hoe je die fout  kunt  herstellen:  hoe kan ik deze geplande stap in stukjes delen zonder dat paard in verzet gaat en hierzie  je  dus  je trainingsplan. (Evalueer)
Gaat het aan  de  andere  kant veel  beter  dan verwacht, kun je misschien  de allerkleinste  stapjes uit je plan overslaan.
Dit  heeft helemaal niets te maken met de  geldende produktie- en  verkoopdwang van 'je target" halen uit het bedrijfsleven.
Er zit namelijk  geen dwang achter. Het tempo is  geheel aan Luna.
Dat  ik  je  misschien op het verkeerde been heb  gezet door  te zeggen dat een  week niet trainen een verloren  week is, kwam omdat Michiel vertelde  dat  hij ziek was  geweest, omdat ik  dat  jammer voor hem vind omdat  het leuk  is om zo te  trainen en de wil van het paard om het goed te doen en  zijn vorderingen te zien en mee te beleven.
Opgelegde grote veranderingen leiden heel gemakkelijk  tot  verzet. Dat is  ook  zo in de mensenwereld, zo  werken onze hersenen. Eigenlijk willen  we alles het  liefst  zo  houden als het is. Kleine  veranderingen kunnen we dan nog  wel accepteren, maar als een of andere manager tegen ons gaat zeggen  dat alles anders moet schieten we snel in verzet, tot bewuste sabotage aan toe.
Ik ben een  groot  fan van  Kaizen
Robert Maurer heeft daar een boekje "de  kunst van Kaizen" over geschreven met de subtitel: "met kleine stappen naar grote doelen".    (ik heb het al eens  in de boekenlijst gezet, meen ik)
Het  verklaart  waarom  de  Japanse economie na  de oorlog  de meest succesvolle is geweest. Ipv grote plannen in de wederopbouw, waar toch geen  geld voor was, werd aan de werknemers gevraagd  om  elke dag iets te bedenken waarmee ze hun eigen werk en  werkomgeving met de kleinst mogelijke stap konden verbeteren.
Dat is de manier waarop  ik werk en  waarop  ik  het voorstel aan Michiel. Consequent met veel heel  kleine  stapjes, want  die maken  samen een hele grote...je niets aantrekkend van  'managers' die roepen "zo kom je  er nooit", want die ZIEN  je vorderingen  niet eens.... 
Hun doelstellingen liggen  buiten jouw kader.